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中国购物中心面临升级挑战 上海恒隆广场打算如何应对

http://www.nz86.com/   手机版   2017-09-13
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导语: 9月8日,恒隆地产钱柜娱乐999为庆祝上海恒隆广场完成了历时两年的大型资产优化计划,举办了重装开业派对。当日,上海恒隆广场闭店一天,在'Hometoluxury'宣传板的围绕下为超过2000多位宾客和多个国际品牌高管、商业伙伴和投资者搭建起了一条红毯,标志性金色贯穿始终。   9月8日,恒隆地产钱柜娱乐999为庆祝上海恒隆广场完成了历时两年的大型资产优化计划,举办了重装开业派对。  当日,上海恒隆广场闭店一天,在“Home to luxury”宣传板的围绕下为超过2000多位宾客和多个国际品牌高管、商业伙伴和投资者搭建起了一条红毯,标志性金色贯穿始终。中国购物中心面临升级挑战 上海恒隆广场打算如何应对 (图1)
  图片来源:恒隆地产  上海恒隆广场位于静安区各大商业地产集中的南京西路上,定位在高端奢侈品购物商场,总楼面面积超过27万平方米。从1992年进入上海开始,恒隆一直集中在“人口庞大城市的最佳地段”发展商业地产项目。而在中国内地,上海恒隆广场当属奢侈品类购物中心的老大哥地位,以至于该集团此次将活动名定为“Home to luxury”(奢侈品牌之家)。  其所隶属的恒隆地产公司在成立初期的十来年,几乎是香港发展最快的地产公司,但公司上市后,因老一辈管理层错估市场,加之香港零售业凋敝,恒隆地产在香港一落再落,转而开拓内地市场,恒隆董事长陈启宗曾在采访中直言:“钱在内地。”中国购物中心面临升级挑战 上海恒隆广场打算如何应对 (图2)
  恒隆重装开业仪式现场  上海被看做恒隆地产的重点发展城市,同样也是唯一一个单纯定位奢侈品购物的项目——其他诸如天津、济南等城市的恒隆广场都是偏向轻奢定位的综合体。  而这次上海恒隆广场的重装优化主要围绕在两个方面的变化,一个是硬件设施上的翻新,再就是对于新品牌的引进。  “我们除了一楼大牌的旗舰店以外,引进了更多‘modern luxury’的品牌,比如上海仅此一家的Mulberry和Chiara Ferragni,其实就是更年轻和独特的品牌,相应的餐饮和生活配套设施上也会有延伸。”恒隆总经理Vera Wu(胡惠雅)在接受界面新闻采访时说道。  尽管如此,但一些消费者感觉再次走进恒隆时并没有发现太大的变化,胡惠雅对此表示新引入的设计师品牌及轻奢品牌都在地下一层,并且客户服务方面的升级主要集中在了吸引高端顾客的VIC计划上,除了积分换礼和品牌活动,他们也推出了VIC Lounge,供品牌举行私人活动或晚宴。中国购物中心面临升级挑战 上海恒隆广场打算如何应对 (图3)
  重装派对现场模特为多个品牌进行展示  这次重装开业恰巧赶在公司发布上半年财报之后,财报数据显示,上海恒隆广场2017年上半年租金收入增长了23%,同时整体零售额相比去年同期增长了29%,在奢侈品和传统零售市场都面临困境的情况下,这样的大幅度增长可以说是逆流而上。  而其实这个趋势从去年下半年就开始了,2016年12月,上海恒隆广场的整体零售额突破了2001年开张以来的记录。“当时我们在翻新过程中,部分品牌可能觉得会对他们的人流量有影响,但我们去年下半年的营业依旧大幅度提升,而那时候商场仍在翻新过程中。”胡惠雅表示。  其实外界对于恒隆一直保持正增长的业绩的诧异,源于这一切发生在传统租赁模式的背景下。对比下来,在被百货业态变革大潮裹挟的时代,内地各大传统商场都积极引进直营购买模式来扩大品牌范围,提振业绩,同样位于南京西路商圈的芮欧百货就推出了自营买手店Assemble by Reel,而北京SKP和上海百联集团亦在自身零售项目中,推出了买手制零售模式。  但恒隆却一直没有进行这方面的转型,“我觉得我们还是专注做自己最强的范畴吧。” 胡惠雅告诉界面新闻。  胡惠雅在恒隆工作已有十年之久,对于租赁方面的业务积累了一定的经验,她表示恒隆能够在不引入新模式的情况下仍保持增长,是因为恒隆和其租户保持了紧密的合作发展,“就是说我们做优化计划的同时,所有品牌也都非常重视。” 胡惠雅表示,很多品牌是主动将其最好的资源或者最独家的产品放在恒隆,比如Louis Vuitton今年7月发布全新香水系列时,品牌就选址在恒隆举办发布会。中国购物中心面临升级挑战 上海恒隆广场打算如何应对 (图4)  重装后的上海恒隆广场  然而传统租赁模式的弊端不可忽视,不然也不会导致百货业态的下滑,相比于直营购买,租赁模式下的百货对于市场变化的反应会慢很多,对此,恒隆选择用快闪店的方式弥补,“之前我们就为一个法国包袋品牌做了三个月短期的快闪店,因为他们在上海是没有店的,这样我们为消费者带来新鲜感的同时,品牌也可以在高端商场中进行展示,是双赢的局面。” 胡惠雅说道。  恒隆集团董事长陈启宗曾表示奢侈品市场最坏的日子已经过去了,事实也正如他所说,只是这样的大好前景只发生在了上海,二三线城市的恒隆地产项目却不容乐观。该公司在5个二线城市开设的6个商场里,有4个的租金收入都在2017年出现下滑。其中沈阳的恒隆广场租金收入更是少了28%,租出率减少到77%。  胡惠雅表示外地的项目和上海的定位不同,二三线城市的恒隆广场相对来说是综合体,品牌定位也是中高端,“所以受惠于奢侈品复苏趋势的可能只有上海恒隆广场,只有这边才都是国际大牌。”  目前全国范围内的大型高端商场都在有策略地进行扩张,老佛爷百货年底将在上海浦东开店,北京SKP则计划向二三线城市下沉,恒隆方面也表示未来两三年会在昆明和武汉开设新的恒隆广场,三年之内,恒隆地产将会有十个项目进入运营。
 来源:界面        编辑:潘芬芬
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